marianne

Om Marianne Bundsbæk Bab

Denne forfatter har endnu ikke udfyldt nogle detaljer.
So far Marianne Bundsbæk Bab has created 6 blog entries.

Styrkekort

2018-09-18T09:48:18+00:00

Vores styrker er det, der styrker os. Styrkekort er et værktøj til at skabe samtaler om f.eks. de fænomener, der giver mennesker mening, bringer teams i flow og gør fællesskaber robuste. Karakterstyrker handler ikke nødvendigvis om det, man er god til. Ikke nødvendigvis i hvert fald. I denne sammenhæng [...]

Gnist Planning Poker

2018-09-17T11:41:02+00:00

Planning Poker er et værktøj, som bruges til prioritering og estimering. Fra kompleks problemstilling til realiserbar plan. Når et team kaster sig ud i løsning af komplekse problemstillinger, er det nemt for dem at fortabe sig i endeløse samtaler, konstateringer og diskussioner, der kører i ring. Hvis teamets prioriteringer tilmed er uklare, opstår der [...]

Lightning Decision Jam

2018-09-20T08:12:30+00:00

Lightning Decision Jam er en trin-for-trin proces, der hjælper teams til at identificere, prioritere og blive enige om næste bedste skridt i relation til problemer og potentialer forbundet med et særligt fokusområde. Lightning Decision Jam er en komprimeret udgave af Google Design Sprint. Design sprints er en velafprøvet metode, der bl.a. [...]

Erhverv Fredericia

2018-09-14T07:03:58+00:00

Tak for sidst. Som lovet får I hermed min præsentation fra onsdag morgen. Og her nedenunder har jeg samlet, hvad jeg ellers tænker, der kunne have jeres interesse. Har I spørgsmål eller forespørgsler, så tøv ikke med at ringe til mig på 8161 3939 eller mail til mads@gnist.com. Podcast: [...]

Længsel og løsning – 1

2018-09-12T14:22:35+00:00

Dette er første artikel i en løbende serie om balancen mellem længsel og løsning. Det er små korte artikler, hvor vi deler de overvejelser, vi gør os sammen med vores kunder vedr. ledelse af forandring. Det er vigtigt at tale om perspektiver, visioner og mål (længsel), men det er centralt at finde løsninger, [...]

Case: Teamudvikling på plejehjemmet Søndervang

2018-09-14T11:46:01+00:00

Det selvejende plejehjem Søndervang ønskede et bedre samarbejde på tværs af teams. For at opnå det, skulle forandringsprocessen indeholde mindre snak og mere handling. Sammen med ledelsen opsatte vi tre kriterier for en succesrig proces: At organisationen forstår at samarbejde handler om at gøre det godt OG have det godt. At organisationen identificerer og [...]