Archive by Author

Citatkort med 8 lydfiler

Herunder finder du otte kort med inspirerende citater, som hver for sig rummer vigtige principper i forhold til ledelse og arbejdslivet generelt. Til hvert kort hører en lille lydfil, hvor Mads Bab fortæller om de otte principper. Lyt til filerne…

20% taler 80% af tiden – kender du det?

Du sætter et svært, måske lidt abstrakt, emne på dagsorden. Dit team kæmper lidt med at få hoved og hale på emnet og det ender med at 20% taler 80% af tiden og største parten af det, der tales om…

Tema: Styrker

Gnists top 10 om styrker: Artikler: Gnist: Hvad er styrker? I denne artikel beskriver vi, hvad styrker er. Det er nemlig ikke nødvendigvis det, du er god til, men de kontakter du kan trykke på, når du har brug for…

Tema: Robusthed

Gnists top 11 indenfor robusthed: Artikler: Gnist/på POV: Mere robusthed - men i fællesskab. Pres, pres, pres. Arbejdslivet i Danmark minder mig om en bil, der kører 130 på motorvejen, men kun i fjerde gear. Overophedet og i for mange…

Styrkebaseret ledelse – del 4

Samarbejde, styrker, personlig udvikling, styrkekort, Gnist, øvelser, styrkebaseret ledelse, Hvordan gør jeg mig selv og mit team mere robuste når vi mødes af udfordringer? Forståelsen for, hvad der er meningsfyldt for den enkelte og dermed forudsætningen for at sikre robusthed er et afgørende fokus for den styrkebaserede leder. Den…

Styrkebaseret ledelse – del 3

Velkommen til en interaktiv artikelserie, hvor du igennem fire artikler, en række videoer og en gratis ebog introduceres til styrkebaseret ledelse og måske også udfordres på din eksisterende forståelse af denne tilgang til ledelse. I denne artikel præsenterede jeg en…

Styrkebaseret ledelse – del 2

S kurver Fra gap-analyse til potentiale-realisering Velkommen til en interaktiv artikelserie, hvor du igennem fire artikler, en række videoer og en gratis ebog introduceres til styrkebaseret ledelse og måske også udfordres på din eksisterende forståelse af denne tilgang til ledelse. I denne…

Styrkebaseret ledelse – del 1

Bogen I gang med styrkebaseret ledelse Velkommen til en interaktiv artikelserie, hvor du igennem fire artikler, en række videoer og en gratis ebog introduceres til styrkebaseret ledelse og måske også udfordres på din eksisterende forståelse af denne tilgang til ledelse. Så hvad er styrkebaseret ledelse? At…

Psykisk arbejdsmiljø, trivsel og psykologisk kapital

Psykisk arbejdsmiljø Fra 2007 til 2014 er der sket en tredobling i andelen af ledere, som vurderer, at det psykiske arbejdsmiljø og trivselen på arbejdspladsen halter. I 2014 er der 27% som betegner det psykiske arbejdsmiljø som ”meget dårligt” eller…

Spot styrker og hyg dig imens (videoblog)

Styrkespotting i teamledelse Styrkespotting handler om at afdække, hvad der styrker dig selv og andre. Det handler om at forstå, hvordan styrkerne bedst anvendes til at lykkedes med det man ønsker – det man har sat sig for. Det er…

Styrkespotting del 5 af 5 – Hvad taler I om?

Dette er femte indlæg i en serie af fem, vi udvikler til Dansk HR vedr. Gnisten i arbejdslivet, styrkebaseret ledelse og styrkespotting. Prøv at tænke nærmere over den virksomhed, du arbejder for, og forestil dig de mange evalueringer, bedømmelser og…

Konkrete råd til strategisk ledelse og dit arbejde som innovativ leder

Af Jonathan Løw og Mads Bab: Innovationsstigen beskriver forskellige bevidsthedsniveauer og tilgange på strategisk ledelse- og  organisationsplan. Selvom målet for enhver organisation bør være det fjerde trin, hvor en ægte innovationskultur er etableret, er det vigtigt at være ærlig og…

Innovationskultur og innovationsstigen

Strategisk ledelse Af Jonathan Løw og Mads Bab: At gøre sine medarbejdere mere innovative, så gode idéer udvikles for siden at blive realiseret og skabe værdi, er essensen af at skabe en stærk innovationskultur. Internationale undersøgelser peger på, at evnen til at…

Hvad er styrker?

Først en afklaring af hvad styrker ikke er. Styrker handler ikke nødvendigvis det man er god til. Ikke nødvendigvis i hvert fald. I denne sammenhæng er det ikke det samme som kompetencer, færdigheder eller erfaring selvom disse områder stadig er…