Forandringsledelse

Case: Teamudvikling i Sundhedscenteret i Vejen Kommune

2019-03-28T06:17:28+00:00

Sundhedscenteret i Vejen Kommune ønskede at skabe et stærkere samarbejde i ledergruppen, hvilket både krævede indsigt i hinandens styrker, arbejdsopgaver og motivation. Formålet med processen var tydeligt for Sundhedscenteret. Samarbejdet i ledergruppen skulle videreudvikles. De havde allerede etableret et godt fundament, men de ville gerne blive bedre til at supplere, udfordre og udvikle hinanden [...]

Case: Teamudvikling i Sundhedscenteret i Vejen Kommune2019-03-28T06:17:28+00:00

Få det optimale ud af Ledelseskommissionen anbefaling af et personligt ledelsesgrundlag

2019-04-03T14:26:17+00:00

Vi er enige med Ledelseskommissionen, som skriver: Formålet med ledelsesgrundlaget er at oplyse, skabe transparens og fremme dialogen om ledelse. Dette både for at accelerere samarbejdet og for at skabe et dialogforum, hvor man faktisk kan tale sammen om den konkrete ledelsesrelation. Herved undgår vi ledelse som et [...]

Få det optimale ud af Ledelseskommissionen anbefaling af et personligt ledelsesgrundlag2019-04-03T14:26:17+00:00

Luk luften ud af ledelsesgrundlaget

2019-04-03T14:37:27+00:00

Forvaltningscheferne skal lede OG udvikle driften. Sådan lyder en af Ledelseskommissionen anbefalinger som følges op med en anden anbefaling nemlig, at Ledere skal udvikle sig. I forlængelse af det, er kommissionens mest konkrete anbefaling, at alle ledere bør udkomme med deres eget personlige ledelsesgrundlag. Noget vi i øvrigt hjælper flere virksomheder med. Det er gode [...]

Luk luften ud af ledelsesgrundlaget2019-04-03T14:37:27+00:00

Længsel og løsning 5 – læring der virker

2019-02-11T14:48:46+00:00

Dette er femte artikel i en løbende serie om balancen mellem længsel og løsning. Det er små korte artikler, hvor vi deler de overvejelser, vi gør os sammen med vores kunder vedr. ledelse af forandring. Det er vigtigt at tale om perspektiver, visioner og mål (længsel), men det er centralt at [...]

Længsel og løsning 5 – læring der virker2019-02-11T14:48:46+00:00

Teamflow and Buurtzorg with Dr. Jef van der Hout

2019-01-04T08:30:34+00:00

In this podcast I talk with Ph.D. Jef van der Hout from the Netherlands. Jef has studied flow in teams and has written his phd in this topic and published articles on the matter. We all know flow - that feeling when you during work loose a sense of yourself. When you get so absorbed [...]

Teamflow and Buurtzorg with Dr. Jef van der Hout2019-01-04T08:30:34+00:00

Mindre styring og mere ledelse i Region Hovedstaden med Hjalte Aaberg

2018-11-08T13:42:12+00:00

Jeg har været så heldig at blive inviteret til kaffe af Hjalte Aaberg mens Hjalte stadig var administrerende direktør i region Hovedstaden. I podcasten taler Hjalte og jeg om hans visioner for ledelse, om de dilemmaer og udfordringer, der er forbundet med ledelse i en politisk styret organisation. Vi taler om hvordan, man sikrer [...]

Mindre styring og mere ledelse i Region Hovedstaden med Hjalte Aaberg2018-11-08T13:42:12+00:00

Lightning Decision Jam

2019-02-10T11:09:28+00:00

Lightning Decision Jam er en trin-for-trin proces, der hjælper teams til at identificere, prioritere og blive enige om næste bedste skridt i relation til problemer og potentialer forbundet med et særligt fokusområde. Lightning Decision Jam er en komprimeret udgave af Google Design Sprint. Design sprints er en velafprøvet metode, der bl.a. [...]

Lightning Decision Jam2019-02-10T11:09:28+00:00

Case: Organisationsudvikling siden 2010 i Herning Kommunes Drift og Service

2018-08-30T05:59:47+00:00

Med en kultur i kommunal verdensklasse er det bl.a. lykkes at nedbringe sygefraværet til et niveau, der sparrer over 1 million skattekroner om året. Bæredygtig kvalitet, stor borgertilfredshed, socialt ansvar omsat i innovative projekter samt en konkurrencedygtig produktion er resultatet af det samarbejde, vi har haft med Drift og Service siden 2010. [...]

Case: Organisationsudvikling siden 2010 i Herning Kommunes Drift og Service2018-08-30T05:59:47+00:00

Case: Styrkelse af kollektiv robusthed og tilpasningsevne for 1200 ansatte i Forsvaret

2019-02-11T10:49:14+00:00

Forsvarets styrelse for materiel og indkøb (FMI) er en organisation i konstant forandring. Den hastige udvikling betyder, at der stilles højere krav til ledernes og organisationens robusthed og tilpasningsevne end tidligere. En succesfuld gennemførsel af reorganiseringer og forandringsprojekter, under fastholdelse og udvikling af et godt arbejdsmiljø, er derfor i stigende [...]

Case: Styrkelse af kollektiv robusthed og tilpasningsevne for 1200 ansatte i Forsvaret2019-02-11T10:49:14+00:00

SNAKS gør-det-selv teamudvikling

2019-05-08T14:22:39+00:00

SNAKS er specialdesignede gør-det-selv værktøjs- og materialepakker, der hjælper ledere og medarbejdere til at have effektive samtaler om emner, der knytter sig det at have det godt og gøre det godt. SNAKS lægger op til samtaler på et sted mellem 60-90 minutter. De kan bruges på personalemøder, møder i MED og sikkerhedsudvalg. De kan [...]

SNAKS gør-det-selv teamudvikling2019-05-08T14:22:39+00:00