Mads Bab
Med 20 års erfaring inden for organisationsudvikling har Mads et indgående kendskab til de forhold, der sikrer at virksomheder gør det godt og har det godt.
Som forfatter, universitetsunderviser, international foredragsholder og ekspert inden for bæredygtig organisationsudvikling har Mads rådgivet og udviklet ledere på alle niveauer, designet prisbelønnede værktøjer, og medvirket til at gøre forandring og forbedring til en håndterbar størrelse i en kompleks verden.
Spidskompetencer
Lederudvikling
Organisatorisk læring
Kollektiv robusthed/resiliente fællesskaber
Styrkebaseret ledelse
Agil transformation
Udvalgte foredrag og workshops
Adfærdsdesign i organisationer
Et foredrag/webinar om adfærdsdesign i organisationer, hvorfor viden og motivation ikke alene får os i mål med adfærdsændringer. Konkrete metoder og cases fra vores arbejde hos bl.a. Arla, LEGO, Kvadrat med flere.
LØS SHERLOCK HOLMES MYSTERIET OG FORSTÆRK SAMARBEJDET
På denne workshop arbejder vi med Ledelseskommissionens anbefaling om et personligt ledelsesgrundlag. Det kan både være i forhold til refleksionen over god ledelse til omsætningen til handling.
Dit personlige ledelsesgrundlag: Mindre luft – mere handling
På denne workshop arbejder vi med Ledelseskommissionens anbefaling om et personligt ledelsesgrundlag. Det kan både være i forhold til refleksionen over god ledelse til omsætningen til handling.
NYHEDSBREV
Erfaringer
Mads’ erfaringer kredser primært omkring fem perspektiver:
- Topledelse, som f.eks. en topledelses fokus på at sikre bæredygtige forandringer, agil transformation eller organisatorisk læring. Mads’ erfaring er her baseret på strategi- og kulturudvikling, workshops og topleder sparring.
- Ledelse, som f.eks. en leders kompetence til at sikre handlekraft, engagement og psykologisk tryghed eller en ledergruppes tilgang til at udvikle en meningsfyldt tilgang til performance. Mads’ erfaring er her baseret på lederudvikling, ledersparring og løbende støtte til ledergrupper.
- Teamudvikling, som f.eks. at sikre sammenhængskraften og flow i teamets arbejdsgange. Forudsætningen for dette er teamets evne til at aktiverede den kollektive intelligens og træffe gode beslutninger i fællesskab. Mads’ erfaring er her baseret på teamcoaching og facilitering.
- Individet, som f.eks. et individs personlige handlekraft eller en persons blik for andres trivsel. Mads’ erfaring er her baseret på personlig coaching, sparring og mentoring.
- Arbejdsmiljø og især MED-udvalgs fokus på kollektiv robusthed/resiliente fællesskaber. Mads’ erfaringer er her baseret på uddannelser for arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentanter samt værktøjsudvikling.