En arbejdsdag består af store og små arbejdsopgaver. Nogle opgaver er rutineopgaver, som du løser mere eller mindre automatisk, andre er krævende og til tider meget udfordrende. I løbet af sådan en arbejdsdag, bevæger du dig ind og ud af flow. Når du er i flow, er du i en positiv [...]
Empathy mapping er et simpelt, brugervenligt visuelt værktøj, der fanger viden om medarbejderes adfærd og holdninger, i forbindelse med implementering af strategier og planer. Når vi kommunikerer med andre mennesker, har vi ofte en begrænset forståelse af deres tænkning, deres holdninger og motivationer. Vi har en tendens til at forstå folk [...]
Vi er enige med Ledelseskommissionen, som skriver: Formålet med ledelsesgrundlaget er at oplyse, skabe transparens og fremme dialogen om ledelse. Dette både for at accelerere samarbejdet og for at skabe et dialogforum, hvor man faktisk kan tale sammen om den konkrete ledelsesrelation. Herved undgår vi ledelse som et [...]
Forvaltningscheferne skal lede OG udvikle driften. Sådan lyder en af Ledelseskommissionen anbefalinger som følges op med en anden anbefaling nemlig, at Ledere skal udvikle sig. I forlængelse af det, er kommissionens mest konkrete anbefaling, at alle ledere bør udkomme med deres eget personlige ledelsesgrundlag. Noget vi i øvrigt hjælper flere virksomheder med. Det er gode [...]
In this podcast I talk with Ph.D. Jef van der Hout from the Netherlands. Jef has studied flow in teams and has written his phd in this topic and published articles on the matter. We all know flow - that feeling when you during work loose a sense of yourself. When you get so absorbed [...]
Dette er fjerde artikel i en løbende serie om balancen mellem længsel og løsning. Det er små korte artikler, hvor vi deler de overvejelser, vi gør os sammen med vores kunder vedr. ledelse af forandring. Det er vigtigt at tale om perspektiver, visioner og mål (længsel), men det er centralt at finde løsninger, [...]
Ingeniørforeningen i Danmark (IDA) har udgivet denne podcast om flow med lektor fra Aarhus Universitet Frans Ørsted og Mads. De taler bl.a. om flow værende på kanten af det komfortable, ikke der hvor vi bare på en behagelig afslappet måde kan klare tingene, men derimod der, hvor vi har en udfordring, som vi [...]
Jeg har været så heldig at blive inviteret til kaffe af Hjalte Aaberg mens Hjalte stadig var administrerende direktør i region Hovedstaden. I podcasten taler Hjalte og jeg om hans visioner for ledelse, om de dilemmaer og udfordringer, der er forbundet med ledelse i en politisk styret organisation. Vi taler om hvordan, man sikrer [...]
Med en kultur i kommunal verdensklasse er det bl.a. lykkes at nedbringe sygefraværet til et niveau, der sparrer over 1 million skattekroner om året. Bæredygtig kvalitet, stor borgertilfredshed, socialt ansvar omsat i innovative projekter samt en konkurrencedygtig produktion er resultatet af det samarbejde, vi har haft med Drift og Service siden 2010. [...]
Forsvarets styrelse for materiel og indkøb (FMI) er en organisation i konstant forandring. Den hastige udvikling betyder, at der stilles højere krav til ledernes og organisationens robusthed og tilpasningsevne end tidligere. En succesfuld gennemførsel af reorganiseringer og forandringsprojekter, under fastholdelse og udvikling af et godt arbejdsmiljø, er derfor i stigende [...]
