Forandringsledelse

Håndter foranderlighed og usikkerhed som en agil og resilient organisation

2018-08-30T06:01:31+00:00

At være en agil organisation betyder at man som kollektiv løbende tilpasser og justerer måden man arbejder og arbejder sammen på. At være en resilient organisation betyder, at man som kollektiv evner at komme styrket og klogere ud af modgang og forandring. Det er ikke en selvfølge at agile og resiliente individer skaber [...]

Håndter foranderlighed og usikkerhed som en agil og resilient organisation2018-08-30T06:01:31+00:00

Ledelse = facilitering af forandring

2018-09-04T06:04:25+00:00

Vi lever i en tid, hvor lønsomhed og sund vækst er direkte knyttet til ord som engagement, kreativitet og stærke relationer. På den ene side efterspørges sikkerhed for performance, mens der på den anden side stilles krav om omstilling og kreativitet. Modsætninger som disse er spændende dilemmaer, hvor det ikke [...]

Ledelse = facilitering af forandring2018-09-04T06:04:25+00:00

En virksomheds ideer er kun så værdifulde som den kultur, der udvikler dem

2018-08-30T06:04:35+00:00

Oftest bliver virksomheders potentiale målt i eksterne muligheder på markedet eller på optimering af virksomhedens finansielle kapital. Men der findes et potentiale i virksomheder, som rummer meget større muligheder end ovenstående vurderingsformer. Nemlig en kultur, der fremmer medarbejdernes ideer. I denne artikel i Ledelse i Udvikling taler Mads Bab om ideer som potentiale. Her er der tale [...]

En virksomheds ideer er kun så værdifulde som den kultur, der udvikler dem2018-08-30T06:04:35+00:00

Øg organisationens handlekraft med styrkebaseret ledelse

2019-02-11T10:47:21+00:00

Det kan siges ret enkelt. Styrkebaseret ledelse handler om at styrke mennesker. At gøre mennesker klogere på forudsætningen for at lykkes, mere handlekraftige ift. at føre den viden ud i livet og mere robuste, når udfordringerne trænger sig på. Styrkebaseret ledelse fordi at have det godt og gøre det [...]

Øg organisationens handlekraft med styrkebaseret ledelse2019-02-11T10:47:21+00:00

Gejst – mere end high fives og stort why

2018-08-24T09:36:31+00:00

Gejst er ikke bare et udtryk for at vi giver hinanden high-fives, spiller bordfodbold, smiler til hinanden eller blot siger godmorgen med større glæde. Gejst er noget dybereliggende. Vi får ikke gejst i vores virksomheder ved at efterspørge det hos vores medarbejdere. Gejst opbygges bedst ved, at man som leder, skaber en kultur, der [...]

Gejst – mere end high fives og stort why2018-08-24T09:36:31+00:00

8 citater og lydfiler om gode ledelsesprincipper

2018-08-30T06:10:57+00:00

Herunder finder du otte kort med inspirerende citater, som hver for sig rummer vigtige principper i forhold til ledelse og arbejdslivet generelt. Til hvert kort hører en lille lydfil, hvor Mads Bab fortæller om de otte principper. Når man udvikler sig som leder, kræver det både selvindsigt og selvudsigt. Selvindsigten handler om at kigge [...]

8 citater og lydfiler om gode ledelsesprincipper2018-08-30T06:10:57+00:00

Selvstyrende teams i Københavns Kommune

2018-08-30T06:11:37+00:00

I denne podcast sætter vi fokus på selvorganisering,  og hvordan man lykkes med at etablere et selvstyrende team, hvor organisationen, leder og medarbejdere alle oplever positive effekter. Mads Bab taler med Julie Kock Clausen og Ida Holst Nielsen om deres praktiske erfaringer i arbejdet med selvorganisering. Julie og Ida er henholdsvis leder og medarbejder i BUF [...]

Selvstyrende teams i Københavns Kommune2018-08-30T06:11:37+00:00

Performance og læring i Kvadrat

2018-08-24T09:43:45+00:00

Fordobling af omsætningen de sidste fem år og dermed et resultat på 1,2 mia. kr og en tilsvarende solid indtjening. Det går godt for Kvadrat. Kender du ikke Kvadrat, skal du bare købe et  møbel- eller designmagasin så kan du ikke undgå at se deres produkter eller læse om deres tilgang til design. For Kvadrat har [...]

Performance og læring i Kvadrat2018-08-24T09:43:45+00:00