Mindre styring og mere ledelse i Region Hovedstaden med Hjalte Aaberg
Jeg har været så heldig at blive inviteret til kaffe af Hjalte Aaberg mens Hjalte stadig var administrerende direktør i region Hovedstaden. I podcasten taler Hjalte og jeg om hans visioner for ledelse, om [...]
Længsel og løsning 2 – mod bedre møder
Dette er anden artikel i serien Fra længsel til løsning – Det er en jungle at finde rundt i de mange teorier om god ledelse og arbejdsmiljø, der dukker op med jævne mellemrum. [...]
Styrkekort
Vores styrker er det, der styrker os. Styrkekort er et værktøj til at skabe samtaler om f.eks. de fænomener, der giver mennesker mening, bringer teams i flow og gør fællesskaber robuste. [...]
Gnist Planning Poker
Planning Poker er et værktøj, som bruges til prioritering og estimering. Fra kompleks problemstilling til realiserbar plan. Når et team kaster sig ud i løsning af komplekse problemstillinger, er det nemt for dem at [...]
Lightning Decision Jam
Lightning Decision Jam er en trin-for-trin proces, der hjælper teams til at identificere, prioritere og blive enige om næste bedste skridt i relation til problemer og potentialer forbundet med et særligt [...]
Længsel og løsning – 1
Dette er første artikel i en løbende serie om balancen mellem længsel og løsning. Det er små korte artikler, hvor vi deler de overvejelser, vi gør os sammen med vores kunder vedr. ledelse af [...]
Case: Teamudvikling på plejehjemmet Søndervang
Det selvejende plejehjem Søndervang ønskede et bedre samarbejde på tværs af teams. For at opnå det, skulle forandringsprocessen indeholde mindre snak og mere handling. Sammen med ledelsen opsatte vi tre kriterier for en succesrig [...]
Case: Organisationsudvikling siden 2010 i Herning Kommunes Drift og Service
Med en kultur i kommunal verdensklasse er det bl.a. lykkes at nedbringe sygefraværet til et niveau, der sparrer over 1 million skattekroner om året. Bæredygtig kvalitet, stor borgertilfredshed, socialt ansvar omsat i innovative projekter [...]
Case: Styrkelse af kollektiv robusthed og tilpasningsevne for 1200 ansatte i Forsvaret
Forsvarets styrelse for materiel og indkøb (FMI) er en organisation i konstant forandring. Den hastige udvikling betyder, at der stilles højere krav til ledernes og organisationens robusthed og tilpasningsevne end tidligere. [...]
Foredrag og workshops
LØS SHERLOCK HOLMES MYSTERIET OG FORSTÆRK SAMARBEJDET
På denne workshop arbejder vi med Ledelseskommissionens anbefaling om et personligt ledelsesgrundlag. Det kan både være i forhold til refleksionen over god ledelse til omsætningen til handling.
Dit personlige ledelsesgrundlag: Mindre luft – mere handling
På denne workshop arbejder vi med Ledelseskommissionens anbefaling om et personligt ledelsesgrundlag. Det kan både være i forhold til refleksionen over god ledelse til omsætningen til handling.
Kursus: Certificering i at bruge karakterstyrker
Kurset er for dig, der ønsker at arbejde mere styrkebaseret i form af en stærkere anvendelse af karakterstyrkeprofilen og styrkekort i teams, projektgrupper og 1-1 samtaler.